首先要制定明确的目标。口腔机构的管理者，在制定目标的过程中，往往喜欢目标“高大上”，执行“假大空”；目标必须明确，并最好能够量化。例如：口腔医院本月业绩提升是总体想法，接下来就需要围绕这个总体想法设定合理的目标；围绕业绩提升，网络部本月需要新增到诊患者多少名、业绩完成到哪个指标；渠道部本月需要开展哪几项推广活动，分别应该达成什么样的效果、新增多少患者、业绩指标是多少；门诊系统本月需要如何提高转换率、如何降低患者流失率、业绩指标达成多少。围绕一个总体目标，进行合理的目标分解与明确，让每一个部门、每一名员工都有明确的努力目标，是执行力提升的基础。

目标制定要切实可行。在制定目标的过程中，我们通常的做法是“让大家踮踮脚就能够得着”；其实说的就是，在制定目标的过程中，切忌高高在上，而要切实可行。目标太高，员工觉得左右都完不成，索性不去努力；切实可行的目标，大家才会努力，执行力才会持续提升。

实施计划要详细、落地。不仅需要告诉员工努力的目标，还需要告诉员工详细的落地执行计划，还需要告诉员工，按照计划去执行，就能实现目标。落地的执行计划，是实现目标的保障。

Do（执行）：按照计划去推进实施，不断地推动实施。

持续跟踪执行过程。很多口腔机构的老板喜欢说“我只看结果，至于怎么做的我不管”；其实我们大家都知道，好的过程一定会产生好的结果，但好的结果一定是好的过程带来的吗？执行过程的不管不问，必然会带来执行力的丧失。提升团队执行力，跟踪过程比追踪结果更有价值。

Check（检查）：分析执行情况，分析问题，找出解决方法。

只为目标找方法、不为问题找借口。我们经常会遇到这样的现象：市场部开展义诊活动，但并未完成业绩指标；当问到为什么没有完成业绩指标呢？答案通常是人少、患者的戒备心重等等。事情到了这一步，90%以上的口腔机构管理者就会得出一个结论：义诊没有效果。事实果真如此吗？义诊活动如何能够吸引更多的患者参与？我们是否可以做到真正的义诊、而不是自己都觉得是“掩耳盗铃”式的义诊？怎么才能做到？义诊活动结束之后呢？是否可以建立患者服务通道，把义诊通过网络和电话延续？如果我们深入一层的话，就会发现，团队执行力其实也可以很有深度。

遇到问题找借口，毫无意义；围绕目标找方法，才有价值。

Action（纠正）：总结经验，找出改善与提升路径，再次进行PDCA循环。

执行力是在执行中得到提升的。口腔机构的管理者，经常容易出现”今天抓营销推广、明天抓自媒体运营、后天抓接诊流程“，结果可想而知。围绕一个明确的战略目标，持续的执行、优化、纠正、再执行，直到全员都能熟练的执行、深入骨髓的执行、自觉自然的执行，再去制定新的战略目标、抓落实与执行。执行的过程，要有耐心；团队执行力不是通过培训得到的，执行力是在执行中得到提升的。